Dwa miesiące temu w trakcie dyskusji o premiach dla urzędników za prawie 58 milionów złotych, Ratusz zapowiedział zmianę sposobu ustalania wynagrodzeń, oraz uzależnienie nagród od wyników pracy.
Przedstawiając założenia zmian w Gazecie Stołecznej (artykuł Rewolucja w ratuszu: jaka praca, taka płaca) Jarosław Jóźwiak, wicedyrektor Gabinetu skrytykował aktualny sposób wyznaczania wynagrodzeń.
Warto w tym miejscu zastanowić się, dlaczego przez dwa lata nikomu ten zły system nie przeszkadzał, w roku 2008 na podstawie nieefektywnego systemu rozdano nagrody za prawie 65 milionów złotych i czy realizowany na początku kadencji za miejskie pieniądze audyt organizacyjny nie wykazał tej nieefektywności.
Po dwóch miesiącach jest pierwszy konkret: powołano zespół do realizacji "projektu Optymalizacji Systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie m.st. Warszawy"
Fragment z zarządzanie Pani Prezydent:
Ciekawe czy Ratusz zabrałby się za te zmiany gdyby nie awantura o premie za prawie 58 milionów złotych.
Przedstawiając założenia zmian w Gazecie Stołecznej (artykuł Rewolucja w ratuszu: jaka praca, taka płaca) Jarosław Jóźwiak, wicedyrektor Gabinetu skrytykował aktualny sposób wyznaczania wynagrodzeń.
Warto w tym miejscu zastanowić się, dlaczego przez dwa lata nikomu ten zły system nie przeszkadzał, w roku 2008 na podstawie nieefektywnego systemu rozdano nagrody za prawie 65 milionów złotych i czy realizowany na początku kadencji za miejskie pieniądze audyt organizacyjny nie wykazał tej nieefektywności.
Po dwóch miesiącach jest pierwszy konkret: powołano zespół do realizacji "projektu Optymalizacji Systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie m.st. Warszawy"
Fragment z zarządzanie Pani Prezydent:
W Urzędzie m.st. Warszawy wprowadza się Projekt Optymalizacji Systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie m.st. Warszawy, zwany dalej „Projektem”, który ma na celu wdrożenie Polityki personalnej zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje.Źródło: Link do zarządzenia.
Celem Projektu jest określenie kompetencji dla struktury stanowisk, stanowiącej bazę do podjęcia prac nad stworzeniem:
1) kompetencyjnych opisów stanowisk pracy;
2) oceny pracowniczej na podstawie kompetencji;
3) rekrutacji pracowników na podstawie kompetencji oraz stworzenie kadry rezerwowej;
4) ścieżki rozwoju pracowników Urzędu na podstawie kompetencji;
5) określenie taryfikatora płacy w zależności od zidentyfikowanych kwalifikacji w danej grupie stanowisk.
(...) Do zadań Zespołu należy w szczególności:
1) wybór metodyki wdrożenia,
2) opracowanie założeń do specyfikacji istotnych warunków zamówienia projektu,
3) koordynowanie wdrożenia projektu,
4) powołanie grup zadaniowych,
5) współpraca z wykonawcą wdrożenia.
Wdrożenie projektu Optymalizacji Systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie m.st. Warszawy przy udziale Zespołu przeprowadzi wykonawca zewnętrzny wybrany w drodze zamówienia publicznego na podstawie ustawy Prawo Zamówień Publicznych.
Ciekawe czy Ratusz zabrałby się za te zmiany gdyby nie awantura o premie za prawie 58 milionów złotych.
2 komentarze:
proponuję przejrzeć i ocenić karierę zawodową , tą oficjalną a przede wszystkim tą skrzętnie skrywaną p.o. Dyrektora Izby Wytrzeźwień .
..... kto za Nim stoi?
Prześlij komentarz
Uwaga: Komentarze nie są moderowane (poza wyjątkowymi przypadkami), ale proszę pamiętać, że każdy bierze odpowiedzialność za treść swoich wpisów.